要成為○○設計師，你不能只會○○而已。

○○可以是平面、數位、程式、甚至建築。昨天讀到Michael Beirut談到，設計並不只是在設計而已，而成功的設計通常除了設計本身以外，還有很多要素跟設計本身完全無關。

如果以資訊產業或著消費者市場產業來說，一件專案成功的與否，除了專案內容的設計以及建構本身，還仰賴著多種的要素。除了設計師，工程師以外，你還要有專案經理盯進度，協調多方合作。然後你要跟客戶周旋，大一點的公司會有業務人員，小一點的工作室可能老闆要事必躬親。

場景一，客戶裡面付錢的大爺，對於你要用的新科技或著方法論不太了解，當他們開始質疑你的計畫，你得在開會的時候有耐心的解釋、說服他們，而且不能讓客戶覺得他們一無所知。

場景二，超大型的案子，客戶可能會請你們設計介面流程，然後交給另外一家公司寫程式。而當這另外一家公司常常暗地裡跟你搶生意，你要怎麼在客戶面前，表現著歌舞昇平，暗地裡面要計畫好怎麼防備他們把作不出來的東西賴在你的設計上。

我相信這一切對於，已經很有工作經驗的人，應該不是什麼新奇的事，但是對於剛進職場的菜鳥們，在開會的時候，有些人會覺得那與我無干。而我倒不是那麼覺得。當菜鳥的好處是，當你到一個新的產業或是環境，所有的東西都很新鮮。即便被抓去開一個跟自己毫無相關的會，還是可以默默的學到很多東西，或著是認清楚什麼事情是重要的。甚至在被抓去當了一次砲灰以後，想辦法不要再讓同樣的情況發生，然後暗地裡的在那個小黑本子記上一筆。

在網路這個領域，一個人能有一件專長然後發揚光大，就應該是很了不起的事情。像是寫程式很強，設計很強，對待客戶很有手腕。當你做到極致，相信很多人要請你。如果還能夠有兩項以上的專長，簡直是人人搶著要。

然而，做生意並不是只要會這些事情就好。

殘酷的說，這些極致的專長，並不足以讓你往上爬，不管是要當上主管，或著是自己開公司當老闆。因為不管是當主管或著是開工作室，你最終還是要面對人的互動這一關。而與人互動之間的微妙，不管是客戶同事敵人盟友，又遠遠比的其他東西來的複雜。

以前還在學校的時候，看見像是Mark Boulton出的Designing for the Web，就會想說，怎麼還要花一個章節在講在不同機構工作的差別。可是當自己真的身歷其境，就知道，不管是替誰工作還是接什麼案子，你要搞清楚，有能力決定東西的是誰，你要說服的是誰，當別人在唬爛的時候，怎麼微婉的破解。這些都是在江湖上打混很重要的東西。

當然不能忘記自己的本業，不管是設計、寫程式還是其他各行各業，要不斷收集新知，跟上業界脈動，這我就不用多說了吧。